miércoles, 18 de marzo de 2015

LAS INVERSIONES Y SU FINANCIACIÓN

Autores:
D.Luis Sequí y D.Jorge Álvarez
Asesores y Consultores Financieros

LAS INVERSIONES Y SU FINANCIACIÓN

Creo que los empresarios en general no tienen una correcta consciencia económica sobre lo que significa una inversión, más allá de la necesidad de su adquisición por motivos de producción o estrategia de negocio. En este artículo me propongo realizar un esfuerzo para aportar un mayor conocimiento sobre el tema.

La adquisición de un activo no corriente, que es como se le conoce en la contabilidad actual lo que siempre hemos denominado como “fijo” que es como nos gusta llamarlo a los analistas, representa el medio con el que una empresa esta buscando una mejora productiva, ya sea buscando simplemente la eficiencia o atender posibles crecimientos de su actividad.

Pero lo que realmente representa una inversión en activos fijos es el medio por el cual el director de la empresa, -asesorado por su equipo-, va a conseguir lograr su objetivo de negocio en el ejercicio, que junto a logros anteriores y futuros le permitirían lograr su propósito estratégico.

Hasta aquí solo puntualizaciones, pero ¿Qué consecuencias financieras tiene una decisión de inversiones?, pues vamos a verlo a lo largo de este articulo.


RETORNO DE LA INVERSIÓN

Desde nuestro punto de vista se debe medir el retorno de la inversión, fijando una financiación acorde con este, ya que sino fuera así nuestra caja podría entrar en problemas, son conceptos teóricos pero que sino son analizados y llevados a la práctica pueden afectar al conjunto de la compañía. Esas proyecciones deberían ser moderadas o pesimistas, mostrando el grado de viabilidad del proyecto, junto a un control de estas previsiones. Se proyecta para medir y obtener una guía de propósitos. No para acertar, esto va a generar preguntas del tipo: ¿Por qué nos hemos desviado aquí?, ¿Seguimos la estrategia inicial o viramos?, ¿Qué está fallando?, ¿Por qué?, Reflexión en definitiva.

Después de realizar la cuenta de resultados exclusiva del proyecto y calcular el flujo libre de caja, indicador adecuado para medir la rentabilidad de los activos fijos, se extrae el valor actual neto y la tasa interna de rentabilidad reflejando si es viable o no. En este caso el payback (Retorno, entendido como flujos generados por el proyecto) aproximado es de 4,5 años. La financiación del proyecto debe fijarse como mínimo 5 años en el caso que se decida acudir a un proveedor de crédito, contrastando este dato con otros indicadores.

Posteriormente se deben impactar estos resultados en las proyecciones para comprobar que la inversión no deteriora las variables financieras de la compañía, así como la capacidad de absorber esa inversión en el caso de que no funcione como se esperaba (Plan B de contingencia, no es válido el concepto de: funciona seguro). Créannos, no es una visión pesimista, es simplemente visto de forma objetiva y técnica las cosas pueden no funcionar.

























GRÁFICO 1. VALOR ACTUAL NETO


TASA INTERNA DE RENTABILIDAD

























GRÁFICO 2. TASA INTERNA DE RENTABILIDAD

MEDIDAS FINANCIERAS

Principalmente los tres grandes grupos de fuente de datos financieros para el análisis son la cuenta de resultados (El negocio), el balance (Fotografía de estado patrimonial) y la caja (el dinero).

Se plantean tres ejemplos, en el primero de ellos  la empresa continua sin inversión, la segunda muestra una empresa que financia a largo plazo mediante entidades de crédito dicha inversión y por último la autofinanciación del proyecto mediante una ampliación de capital. Se descarta la inversión por caja (Financiación a pulmón, no recomendada) para la financiación de inversiones a largo por el deterioro de la caja, siempre que el retorno no nos diga lo contrario.

¡¡Se debe tener en cuenta que un aumento de ventas también afecta a la liquidez, necesitando más volumen de circulante por el crecimiento de las existencias y de las cuentas pendientes de cobro!!.

Hay casos de empresas que han decidido exportar o incrementar su volumen de ingresos, sin tener en cuenta el retorno del gasto o inversión efectuados, ni los plazos de cobro entrando en problemas financieros de circulante.

La empresa del ejemplo (gráfico 3), mejora sus márgenes tras la inversión por un crecimiento de la eficiencia de los gastos fijos principalmente por el crecimiento de ventas.

Los márgenes no distan en exceso entre la financiación mediante entidades financieras y ampliación de capital, incrementándose los gastos financieros.























GRÁFICO 3. ANÁLISIS DE MÁRGENES

Desde la perspectiva del impacto en el balance. Nos hace crecer nuestras inversiones, lo cual tiene un reflejo inmediato en la estructura del pasivo, según la fuente de financiación seleccionada. Vamos a verlo en un ejemplo para entenderlo mejor:





























GRÁFICO 4. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE BALANCE

La empresa sin inversión presenta una solvencia y garantía excelente. Financiando la inversión mediante deuda financiera a largo plazo, la autofinanciación desciende siendo óptima también, la estructura financiera en su conjunto no se ve resentida en este caso práctico. En el tercer caso, los socios realizan una aportación de capital financiando la inversión, los fondos propios suponen un volumen importante de la financiación en la compañía, reflejando una estrategia financiera conservadora (estrategia absolutamente loable). El dinero aportado a la sociedad para la inversión puede ser utilizado (Si se dispone de él) como una garantía mientras genera una rentabilidad personal, siempre que la estructura financiera como es el caso lo permita.

Las empresas deben asumir riesgo para mejorar su rentabilidad financiera (Rentabilidad de los socios). Sí a los riesgos, pero controlados. También se pueden contemplar mix de financiación entra las presentadas anteriormente. No hace falta, pero destacamos que no se debe financiar una inversión a largo plazo con deuda a corto plazo, las líneas de financiación a corto tienen su utilidad, una inadecuada financiación de inversiones incrementa gastos financieros de forma innecesaria (Normalmente el vencimiento de esta genera problemas financieros, siempre que el retorno nos indique que es a largo plazo), deteriora la caja y desestructura el balance. Supongamos que esta o parte de ella se realiza a través de una póliza, el no poder retornar en un plazo pequeño esta inversión provoca una disposición elevada continuada en el tiempo (Incluidas tensiones de tesorería), a parte de la reestructuración correspondiente pasándola a préstamo a largo con lo que esto supone, gastos de cancelación y apertura, a parte de que finalmente se convierte en una financiación con el plazo adecuado.

Moraleja: ¡¡Hay que planificar!!.

LIQUIDEZ

Son las más complejas, las que no se ven hasta que la realidad nos la hace ver en el bolsillo de la empresa, ¡La caja!.

La liquidez de la compañía se ve resentida en el primer ejercicio si realizamos la inversión mediante financiación de terceros, las cuotas de amortización de los préstamos reducen la liquidez media. Sobre todo conforme avanza el ejercicio.

La mejor situación en cuanto a caja, se presenta mediante la aportación de capital, ya que la no exigibilidad de ese importe mejora esta. Toda la ganancia de margen a causa del proyecto se queda en tesorería. Dada la solvencia presentada se podría establecer una política de dividendos si el crecimiento (Inversión estable) de la compañía se estanca o los márgenes lo permiten.

Evitemos caer en callejones sin salida de encontrarnos con beneficios y preguntarnos, ¿Dónde está ese dinero? Pues seguramente lo tengan tus clientes, esté en tu almacén o lo estés utilizando para pagar unas cuotas o vencimientos de una financiación inadecuada





















GRÁFICO 5. ANÁLISIS DE LA LIQUIDEZ























GRÁFICO 6. LIQUIDEZ MEDIA

RENTABILIDAD VS RIESGO (ACCIONISTA) DIFERENCIAS DE FINANCIACIÓN

La empresa mejora sus indicadores de rentabilidad con la inversión, la rentabilidad sobre ventas que corresponde al porcentaje de beneficio neto obtenido para ese volumen de ingresos (Que porcentaje sobre ventas se está ganando de forma neta), rentabilidad de los activos que es el cociente entre el beneficio restando los gastos corrientes incluyendo amortizaciones de los activos fijos y el volumen de inversión (Rentabilidad generada tanto de los activos que más tiempo permanecen como de los circulantes necesarios para la actividad) y por último la rentabilidad financiera o de accionistas, siendo esta el beneficio obtenido con los fondos propios iniciales.

La rentabilidad sobre ventas (Llamada ROS) mejora en ambos casos frente a la empresa sin inversión por la mejora de eficiencia. La diferencia entre la financiación y la aportación corresponde al pago de intereses, que reducen ligeramente el beneficio obtenido, generando un efecto fiscal favorable.

La rentabilidad sobre los activos (Técnicamente ROA), es similar, teniendo en cuenta que en la aportación de capital la liquidez es superior y esto conlleva una financiación superior (entendiendo financiación en este caso como el bloque de fondos propios y exigible), ¡¡El exceso de liquidez también tiene consecuencias en la financiación!!.

La rentabilidad financiera es la que mayor variación presenta, el beneficio obtenido por cada euro aportado por el socio es superior en el segundo caso. Mediante financiación ajena, siempre que acompañe la estructura financiera (Recordemos: riesgos controlados), márgenes (El negocio, ventas vs Gastos) y la caja (Cobros y pagos) presenta una rentabilidad financiera superior también un mayor riesgo financiero traducido en este ratio, ya que financieramente: A mayor riesgo, mayor rentabilidad. Esta no presenta grandes crecimientos si se autofinancia una inversión mediante ampliación de capital.

























GRÁFICO 7. ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD


CONCLUSIONES

Acudamos a profesionales sino disponemos de ellos, ¡lo barato sale caro!.

Lo que te ahorras hoy lo pagarás caro mañana.

La compra de un inmovilizado impacta sobre la cuenta de resultados, el balance y la caja. Conviene realizar un análisis financiero de 360º antes de tomar una decisión.

Una inversión debe financiarse acorde con el plazo de retorno de la misma.

Las inversiones se planifican, es tan serio como parece.

Las decisiones emocionales en una empresa pueden producir cataclismos financieros, hoy en día y siempre. Estas se deben medir y controlar.

El endeudamiento, si las variables financieras son adecuadas permite incrementar la rentabilidad del accionista. Se deben correr riesgos, pero tenerlos bajo control es fundamental.

sábado, 17 de enero de 2015

LIBRO.COGITATION (REFLEXIÓN)



Cogitation-LAS SEIS CLAVES PARA LOGRAR LA SUPERVIVENCIA EMPRESARIAL.


Autor: D.Luis A.Sequí.
Libro: Edición Electrónica

LA FINANCIACIÓN BANCARIA



Autor: D. Luís A.Sequí

Profesor y consultor financiero


La verdad que al enfrentarme a este post no tengo muy claro como lo voy a redactar, ni el tono en el que voy hacerlo, lo único que tengo claro es el tema, voy a escribir sobre financiación. El post va de financiación, concretamente de una de sus posibilidades. La financiación de los proyectos empresariales por medio de los productos que ofrecen las entidades financieras.



Lo primero que quiero aclarar a mis lectores empresariales es que la "banca" es una empresa como las demás, y esto, al menos yo lo tengo claro, por esa razón no he entrado ni lo haré, en los temas de comportamiento ético-irregular que han realizado en la primera parte de esta obra de teatro que es la crisis, ya que cuanto más estudio dicha obra de teatro más concluyo que culpables, los encuentro tanto en la parte de las entidades como en la de los consumidores, pero como he dicho, este es otro tema. Lo que me interesa tratar de entender del comportamiento de la banca en este post, es su aspecto de proveedores de la materia prima dinero que todo empresario necesita para financiar el desarrollo de su actividad y su situación después de la crisis.



Lo que voy observando conforme voy abordando regularmente operaciones de financiación que voy presentándoles, es una tremenda irregularidad en sus planteamientos para estudiar dichas operaciones y esto es muy acentuado según la marca con la que negocies. Pero lo que es común a todas las operaciones, -y es lo que me asombra-, es la poca trasparencia en sus dictámenes, tan poca, que en algunas ocasiones no entiendo porque deniegan una operación que previamente ha sido estudiada por mi equipo de analistas que están muy bien preparados para presentarla o no, en función de entender el negocio de la empresa y pensaba que también en función de creer entender (eso creía) las reglas de concesión de la financiación de dichas entidades financieras.



Así que se me ocurren una serie de cuestiones que en un ejercicio de planteamiento&respuesta voy a ir planteando y contestando, haber si consigo llegar a algún sitio que nos resulte útil a tod@s.


P. Entiendo (para que no haya duda) que todo proyecto empresarial esta cargado de incertidumbre por muy bien planteado que este. A estas alturas no vamos a descubrir que es absolutamente inherente al riesgo empresarial ¿verdad?

R. No entiendo con arreglo a ello que para su aprobación por parte de las entidades financieras solo se tengan en cuenta las garantías aportadas, -se que son necesarias-, pero siempre deberían de ser secundarias, y con cobertura al riesgo real. (recuerden la posición de negociación Win&Win)

P. Entiendo que tengan que estudiar las operaciones con un plazo de respuesta razonable, Adviértanlo.

R. No entiendo que el plazo se alargue más allá de lo razonable y que el empleado que este llevando la operación (normalmente el director de la sucursal) mienta para alargarla.
P. Entiendo que la banca presionada por las normas de BASILEA tenga que endurecer las exigencias para prestar dinero a sus clientes en este caso a las empresas.

R. No entiendo que todavía no comprendan que esto solo tiene una forma de abordarse, de forma muy profesional por ambas partes, ósea que la empresa presente el proyecto con todo el argumento y documentos necesarios (esto debería ser obligatorio) y que el empleado responsable de atender los proyectos este muy preparado para entender la operación y esto solo puede ocurrir si se forma muy bien a este empleado en las cuestiones empresariales y en el seguimiento del proyecto empresarial. Los directores de sucursal en mi opinión solo están preparados para atender al consumo.

P. Entiendo que toda operación deba de quedar cubierta por las garantías necesarias para minimizar los riesgos que corren al prestar a las empresas.

R. No entiendo que vuelvan a exigir nuevamente "ladrillos" como garantía, por encima de la viabilidad del propio proyecto empresarial. Lo siento, no lo entiendo, ni lo entenderé nunca.

P. Entiendo que las operaciones se canalicen a través de sucursales, pero solo como medio de eficacia (acortamiento del tiempo), para recoger y trasladar documentos, etc., pero no como el sitio adecuado para estudiar las operaciones.

R. No entiendo que las operaciones empresariales se sigan gestionando en las sucursales por gente cuyo día a día es agobiante por las presión de vender productos a sus consumidores y que no tienen formación empresarial adecuada, entiéndanlo de una vez, la experiencia acumulada de cara al publico no les faculta para analizar un proyecto empresarial.


Resumen 

Señores de la banca, profesionalicen su relación con las empresas y si el resultado fuera que finalmente solo concederían prestamos a la mitad de ellas, pues dimensiónense para ello, no le den tanta importancia -porque seguramente saldrá mal-, a las hipotecas de máximos (que me parecen una completa aberración) porque en mi opinión solo es una reacción de inseguridad y desconocimiento aportando una solución de cobertura de máximos riesgos, que es como reconocer que estoy concediendo algo que con toda probabilidad va a salir mal.

Sean exigentes con el empresario, presiónenles para que presenten las operaciones profesionalmente,  que argumenten sus inversiones con coherencia, exijan un buen plan de viabilidad en el que no falte nada de lo que un buen proyecto deba de llevar. Aunque la consecuencia de todo sea que bajan su negocio es posible que también bajen su morosidad y que con el tiempo ayuden a que los empresarios se tomen de una vez por todas el aspecto financiero en serio.

Si quieren el negocio de las empresas con malos gestores o con mucho riesgo pues deriven estos proyectos al banco Malo que se supone que es un banco que hace de abogado de los proyectos imposibles y desahuciados.

Señores de la empresa, acostúmbrense a abordar los proyectos de inversión de forma profesional, con varios principios fundamentales que serán útiles para al menos abordar una negociación con posibilidades.


- Tener muy estudiado vuestro pool bancario, (esto es imprescindible).

- Que el proyecto de inversión sea coherente con la necesidad.

- Que el proyecto sea estudiado de forma profesional en todos sus aspectos fundamentales.


- Y con el tiempo adecuado para negociar la financiación con al menos  4 entidades financieras, olvídense del banco amigo, las entidades deben de ser vistas como partners financiadores.

LA GUERRA DEL PAN



Autor: D.Jorge Älvarez


Asesor y consultor financiero


Innumerables medios escritos y audiovisuales actualmente abordan el tema de la guerra del pan.Con la queja persistente de los panaderos tradicionales y de la baja calidad de los productos de estas franquicias o grandes cadenas que reducen el precio de una forma desleal para algunos. 



Para que podamos entender las dos posturas desde un punto de vista financiero me gustaría ejemplarizar lo sucedido bajo de mi casa, que hay una panadería de toda la vida y hace menos de un año han colocado en la esquina una panadería “low cost” (Llamemosla así), antes de introducirnos en el, es necesario tener claro varios conceptos básicos financieros para no perder el hilo.



Los costes variables son todos aquellos gastos en los que se incurre directamente para la producción de un producto final, como por ejemplo materias primas, personal de producción y otros relacionados.



Gastos fijos.  Los gastos de estructura necesarios para complementar la actividad, en el caso de las panaderías se podría incluir los gastos del local, la dependienta y otros gastos no relacionados directamente con la producción. 


Umbral de rentabilidad. Es el nivel de ingresos mínimo a obtener para no incurrir en pérdidas en un ejercicio. Este se puede hallar tanto en unidades a vender, como en volumen total de ingresos.

Para simplificar supongamos que solo existe dos tipos de oferta, el pan siendo el producto principal, que lo llamaremos producto A y los productos complementarios como croissant, empanadillas, entre otros, que lo llamaremos familia B.

El caso de la Panadería PEPE, tradicional.

Esta panadería no cambia su gama de productos siendo constante casi siempre. No suelen cuidar el marketing en su conjunto presentando unas vitrinas obsoletas y sin cuidar la iluminación ni aspecto visual del recinto. El dueño de esta panadería pensará, "¿Marketing y estrategia?¿Para qué? Si llevo toda la vida vendiendo lo mismo, con una calidad excelente. Eso solo lo hace Mercadona."

En cuanto a su estructura de gastos fijos, encontramos un panadero y una dependienta. Los precios fijados, son de 1€ para el pan y de 1,50€ los productos complementarios.

Las Panaderías "low cost”.

En cambio, esta panadería nueva en la zona, cuida su aspecto con grandes vitrinas, donde incluso desde la otra esquina puedes observar algunos de sus productos, así como tomar café en la terraza. Cuando entras por la puerta, la vitrina de productos se te viene encima con una fuerte iluminación presentando un aspecto impresionante, sugiriendo que te lleves todas las bandejas a casa. El pan se sitúa en una estantería detrás, casi ni se ve.

Respecto a la estructura de gastos, cuenta con tres dependientas. Su función principal es encargarse de sacar los productos recién horneados, servir y atender a los clientes. Los precios de la barra de pan, se encuentran en una media de 0,40€ y sus productos complementarios no exceden el 1,20€. Las ofertas son constantes cambiando casi a diario.

Este tipo de panaderías con un informe de mercado debajo del brazo,  estudios demográficos, encuestas, orientadas al cliente, estima que el número de clientes potencial en un escenario moderado es suficiente para hacer rentable un negocio en esta zona. Este análisis determina que su mercado objetivo muestra una sensibilidad elevada al precio, por ello fijando este nivel más bajo absorberán la mayoría de clientes de la zona. Cuentan con un proveedor que les sirve la materia prima congelada a un precio asequible.

Ejemplo numérico. Panadería PEPE vs Panadería “Low cost”.













Tabla resumen caso práctico panaderías.

La panadería PEPE necesita un volumen de ingresos y unidades menor en un ejercicio, ya que sus márgenes son mayores. Su competidor en cambio vende la barra de pan a coste, ganando rentabilidad gracias a los llamativos productos complementarios y ofertas buscando una mayor rotación de sus productos, utilizando el pan como gancho.

La importancia de la estrategia. Quien no piensa, no gana.

Un equipo de fútbol que contra golpea, te puede convencer más o menos pero si acaba logrando el título ha cumplido sus objetivos y es lo que cuenta.

La estrategia financiera de este tipo de negocios es claramente lo que se llama en el ámbito financiero, de rotación (Bajo precio, vendiendo muchas unidades) siendo conscientes de que cuatro de cada seis clientes que compra una barra de pan a coste se lleva algún producto complementario con buen margen, como es el caso del ejemplo visto anteriormente. 

En cambio la panadería PEPE, mantiene sus precios teniendo en cuenta que sus clientes fielmente le comprarán a él y siempre ganará dinero con una cuota de mercado constante. Mientras este tipo de panaderías se queja insistentemente de los precios que fijan sus competidores, acusando la baja calidad de los productos de estos. ¡¡¡Es un mercado sensible al precio!!!! En constante cambio de precio por calidad. Y es que, ¿Quien adquiere un producto Apple a precio bajo?.

Conclusiones

- Hay que orientarse al cliente, o seleccionar otro tipo de cliente al que dirigirse.

- Tener claro hasta donde podemos rebajar el precio sin estar haciéndonos el “Harakiri” y si la solución es reducirlo o hay otras mejores.

- Se debe seleccionar una estrategia, esto no es solo para empresas grandes.

- No se trata de competencia leal o desleal, simplemente de rotación o margen. Teniendo en cuenta la sensibilidad actual hacia el precio.


Finalmente y como colofón personal quiero que conste que continuaré yendo a la panadería PEPE, pero sin desmerecer la estrategia adoptada por la panadería “low cost” de enfrente.